Gemeente Heusden

'Haagse Beek filterde de cruciale knelpunten eruit tijdens een moeilijke bijeenkomst tussen bestuurder en ondernemingsraad en gaf de bijeenkomst een andere lading.' (gemeentesecretaris H. Van der Ven, gemeente Heusden)

Wij werden benaderd door de gemeentesecretaris en ondernemingsraad omdat het niet goed ging tussen hen. Er was van beide kanten onvoldoende vertrouwen voor een goede samenwerking. We hebben individuele gesprekken gevoerd. De spanning was groot. De organisatie en het college keken mee. We hebben een bijeenkomst georganiseerd waarin gemeentesecretaris en ondernemingsraad uiteindelijk weer het vertrouwen in elkaar hebben uitgesproken. Een belangrijk probleem lag in de samenwerking bij ‘dynamisch reorganiseren’. We hebben vervolgens de samenwerking op een andere manier ingericht. Inmiddels is dit intensief doorgezet en is sprake van een zeer vernieuwende manier van samenwerken waarin bestuurder en OR vroegtijdig informatie met elkaar delen en elkaar aanspreken als er iets mis dreigt te gaan.

‘Interventie en daadkrachtige begeleiding door Haagse Beek organisatieadvies hebben zeer waarschijnlijk een (ernstige) crisis tussen gemeentesecretaris / directeur en OR binnen onze gemeente voorkomen.’ (citaat toenmalig wethouder Wim van Engeland, gemeente Heusden).

Publiciteit Gemeente Heusden

Terug naar de Meting innovatiekracht
>Terug naar de Meting innovatiekracht