Doelmatigheid bij de overheid: wat gaat er fout en hoe kan het beter?
Hervormingen om de doelmatigheid te verbeteren hebben grote gevolgen voor organisaties, maar leiden zelden tot verbetering van de productiviteit. De minister kan beter zijn hand op de knip houden, zo adviseert Jos Blank (TU Delft, IPSE Studies). Blank onderzoekt doelmatigheid vooral op het niveau van overheidssectoren. Op het niveau van specifieke beleidsdossiers analyseerde Roel Bekker (oud-topambtenaar en -hoogleraar) fouten, blunders en mislukkingen bij de overheid. Van grote beleidsfouten tot concrete kostenoverschrijdingen. Die beschrijft hij in zijn boek ‘Dat had niet zo gemoeten’. Wat kunnen we hiervan leren om het in het vervolg beter te doen?