Wij versterkten de adviesfunctie bij de gemeente Molenlanden door het ontwikkelen van een leertraject voor strategisch adviseurs.
Bij de start van het traject benoemden de adviseurs een complex strategisch vraagstuk waarbij een integrale aanpak nodig was. Na 5 maanden leverden zij een advies op voor het college met daarin hun voorstel voor de aanpak van het vraagstuk.
In dit traject kwamen verschillende aspecten van het strategisch adviseren aan bod, zoals je als adviseur bewegen in het krachtenveld, ketenpartners benaderen, reflecteren op je positie, omgaan met politiek-bestuurlijke gevoeligheid, draagvlak creëren, afstemmen met opdrachtgever(s) en scenariodenken. We zijn ingegaan op het schakelen tussen de rollen van strategisch adviseur en projectleider en het strategisch adviseurschap in de context van zelforganisatie. Deze methodieken vormen samen een gereedschapskist, waaruit de adviseurs de tools kunnen halen die ze nodig hebben.
In het voorjaar van 2023 gaan we van start met een nieuwe groep adviseurs.