Adviseurs

Dit zijn wij. U kunt ons benaderen vanuit een knellend probleem, een ambitie, of een ongedefinieerd gevoel van urgentie. In onze analyse en aanpak benutten wij de brede verscheidenheid van ons team en kijken we over domeinen heen. Duurzame verandering is voor ons het uitgangspunt. Wij zijn resultaatgericht en gaan tot het maximale om zaken in praktijk werkend te krijgen, samen met circa 60 associates die aan ons zijn verbonden. Klik op ons voor meer informatie.

Terug

Jantine Hamelink

Organisatieadviseur; HRM-vraagstukken en begeleiding verandertrajecten, interim directeur, programmamanager of hoofd HRM, doctoraalstudie rechten, postdoctoraal personeelsmanagement, school voor coaching

Na negen jaar adviseurschap en vijf jaar management in de publieke sector ben ik weer teruggekeerd naar het adviesvak. Mijn ervaring is dat het de medewerkers zelf zijn die veranderingen tot stand brengen in hun werk en de organisatie. Zij voelen zich verbonden aan de publieke taak, hebben kennis van zaken en weten zelf wat er anders en beter kan in hun werk. Ik vind het leuk om de relatie tussen mensen en hun organisatie te analyseren en in beweging te brengen. Zo leer ik mijn opdrachtgevers steeds beter te adviseren hoe zij veranderingen daadwerkelijk kunnen realiseren. Dat doe ik graag met mijn collega's van Haagse Beek omdat we complementair zijn in kennis en vaardigheden.

Blogs van Jantine Hamelink

De zelfsturende organisatie: helemaal doorvoeren of in een mengvorm?

Jantine Hamelink |
Blog
| 29 maart 2019

Tags
|
zelfsturende teams

Een zelfsturende organisatie, moet je die met alleen zelfsturende teams organiseren, of is ook een structuur mogelijk waarin andere organisatievormen worden doorgevoerd?
Lees het volledige blog
Zelfsturende teams in gemeenten

Jantine Hamelink |
Blog
| 2 januari 2019

Tags
|
zelfsturende teams

Zelfsturende teams in gemeenten zorgen ervoor dat het veranderende takenpakket goed kan worden opgepakt. Passend bij de participatiesamenleving, de actievere rol en bijdrage van maatschappelijke organisatie en burgers is invoering van zelfsturende teams een goede optie. Steeds meer gemeenten gaan er daarom mee aan de slag. Maar hoe geef je het in praktijk vorm?
Lees het volledige blog
Plan van aanpak zelfsturende teams

Jantine Hamelink |
Blog
| 5 juli 2018

Tags
|
gemeente, innovatie, zelfsturende teams

Wat mag niet ontbreken in een plan van aanpak voor het inrichten van zelfsturende teams? Het inrichten van zelfsturende teams bij organisaties betekent geen herontwerp, maar een andere manier van werken. Hieronder de belangrijkste onderdelen uit onze praktijk indien u besluit om zelfsturende teams in te richten.
Lees het volledige blog
Hoe houd je als bestuurder grip op je zelfsturende organisatie?

Jantine Hamelink |
Blog
| 11 maart 2018

Tags
|
innovatie, zelfsturende teams

Steeds meer bestuurders laten ruimte voor medewerkers, wat leidt tot vormen van zelfsturing. Maar hoe ga je als bestuurder om met de spanning die het oproept omdat jij wordt aangesproken op resultaten? Denk je mee?
Lees het volledige blog
Zelfsturende teams in gemeenten

Jantine Hamelink |
Nieuws
| 21 september 2017

Tags
|
gemeenten, innovatie, zelfsturende teams

Gemeenten kunnen met zelfsturende teams de productiviteit, kwaliteit en flexibiliteit verhogen, kosten reduceren en ziekteverzuim terugdringen.
Lees het volledige nieuwsbericht
Reorganiseren is horen, zien.. en timen!

Jantine Hamelink |
Blog
| 26 maart 2017

Tags
|
empathie, reorganisatie, slow change

Reorganisaties en verandertrajecten in de publieke sector zijn aan de orde van de dag. Een aspect blijft echter vaak onderbelicht: timing. Wat is de juiste verandersnelheid en hoe zorg je ervoor dat de medewerker hierin leidend kan zijn?
Lees het volledige blog
Fouten maken mag! Maar hoe doe je dat?

Jantine Hamelink |
Blog
| 1 februari 2017

Tags
|
competenties, ondernemende ambtenaar, persoonlijke ontwikkeling

Fouten maken mag. Dat is de slogan die regelmatig te lezen valt in managementliteratuur. Sommigen gaan zelfs verder: 'fouten maken moet, als je verder wilt komen. Verder als individu, verder als organisatie. Fouten maken is goed voor de professionele ontwikkeling.'
Lees het volledige blog
Zelfsturende teams gemeente Nijkerk

Jantine Hamelink |
Blog
| 9 mei 2016

Tags
|
zelfsturende teams

Zelfsturende teams zorgen ervoor dat het veranderende takenpakket bij gemeenten goed kan worden opgepakt. Passend bij de participatiesamenleving, de actievere rol en bijdrage van maatschappelijke organisatie en burgers is invoering van zelfsturende teams een goede optie. De gemeente Nijkerk heeft dit reeds gedaan. Het inrichten van zelfsturende teams is lastig omdat het zich niet van bovenaf laat opleggen. Hieronder de werkwijze die de gemeente Nijkerk heeft gekozen.
Lees het volledige blog
Zelfsturende teams en leiderschap

Jantine Hamelink |
Blog
| 25 april 2016

Tags
|
innovatie, leiderschap, zelfsturing

Steeds meer organisaties kiezen voor zelfsturende teams. Maar er zijn ook veel misvattingen over. Een belangrijke misvatting die ik graag wil weerleggen is dat zelfsturende teams geen leiderschap vereist.
Lees het volledige blog
Zelfsturende teams en HRM

Jantine Hamelink |
Blog
| 17 april 2016

Tags
|
zelfsturende teams

Organisaties kunnen met zelfsturende teams de productiviteit, kwaliteit en flexibiliteit verhogen, kosten reduceren en ziekteverzuim terugdringen. Maar wat betekenen zelfsturende teams voor je HRM instrumentarium?
Lees het volledige blog
Het verhaal van Nijkerk

Jantine Hamelink |
Video

Tags
|
gemeenten, innovatie, zelfsturing

De gemeente Nijkerk werkt met één gemeentesecretaris en 28 teams. Haagse Beek begeleidt het verandertraject. Benieuwd naar het verhaal? Bekijk dan onderstaand filmpje.
Bekijk de video