Dit zijn wij. Wij vullen elkaar aan, leren van elkaar en delen onze ervaringen. Wij zijn op zoek naar verbetering en werken nauw samen met adviseurs uit het veld die onze expertise waar nodig aanvullen. Klik op ons voor meer informatie.
Na negen jaar adviseurschap en vijf jaar management in de publieke sector ben ik in weer teruggekeerd naar het adviesvak. Mijn ervaring is dat het de medewerkers zelf zijn die veranderingen tot stand brengen in hun werk en de organisatie. Zij voelen zich verbonden aan de publieke taak, hebben kennis van zaken en weten zelf wat er anders en beter kan in hun werk. Ik vind het leuk om de relatie tussen mensen en hun organisatie te analyseren en in beweging te brengen. Zo leer ik mijn opdrachtgevers steeds beter te adviseren hoe zij veranderingen daadwerkelijk kunnen realiseren. Dat doe ik graag met mijn collega's van Haagse Beek omdat we complementair zijn in kennis en vaardigheden.
Reorganisaties en verandertrajecten in de publieke sector zijn aan de orde van de dag. Een aspect blijft echter vaak onderbelicht: timing. Wat is de juiste verandersnelheid en hoe zorg je ervoor dat de medewerker hierin leidend kan zijn?
Lees het volledige blog
Fouten maken mag. Dat is de slogan die regelmatig te lezen valt in managementliteratuur. Sommigen gaan zelfs verder: 'fouten maken moet, als je verder wilt komen. Verder als individu, verder als organisatie. Fouten maken is goed voor de professionele ontwikkeling.'
Lees het volledige blog
Organisaties kunnen met zelfsturende teams de productiviteit, kwaliteit en flexibiliteit verhogen, kosten reduceren en ziekteverzuim terugdringen. Maar wat betekenen zelfsturende teams voor je HRM instrumentarium?
Lees het volledige blog
Steeds meer organisaties kiezen voor zelfsturende teams. Maar er zijn ook veel misvattingen over. Een belangrijke misvatting die ik graag wil weerleggen is dat zelfsturende teams geen leiderschap vereist.
Lees het volledige blog
Zelfsturende teams zorgen ervoor dat het veranderende takenpakket bij gemeenten goed kan worden opgepakt. Passend bij de participatiesamenleving, de actievere rol en bijdrage van maatschappelijke organisatie en burgers is invoering van zelfsturende teams een goede optie. De Gemeente Nijkerk heeft dit reeds gedaan. Het inrichten van zelfsturende teams is lastig omdat het zich niet van bovenaf laat opleggen. Hieronder de werkwijze die de Gemeente Nijkerk heeft gekozen.
Lees het volledige blog
Het inrichten van zelfsturende teams bij organisaties betekent geen herontwerp, maar een andere manier van werken. Hieronder de belangrijkste lessen uit onze praktijk indien u besluit om zelfsturende teams in te richten.
Lees het volledige blogWerkzaam als Hoofd Projecten. Verantwoordelijk voor 12 teamhoofden en 300 fte, 400 miljoen budget, onder meer ten behoeve van uitruil van gronden met gemeenten en provincies. Een greep uit de werkzaamheden:
- Projectleider ‘van buiten naar binnen’, waarbij de externe klant uitgangspunt is voor de herinrichting van de werkprocessen.
- Verandermanager voor leidinggevenden bij de implementatie EBS (ERP) binnen DLG, waarbij op basis van veranderplan leidinggevenden coachend geleerd hoe ze individueel commitment tonen in gedrag, bewust zijn van hun rol. Hoe zij daarnaast in samenwerking met elkaar draagvlak creëren bij medewerkers, met weerstand omgaan, voorbeeldgedrag laten zien en daadwerkelijk de implementatie realiseren.
- Tevens in deze periode verantwoordelijk voor het realiseren van het personele transitieproces van een regionaal georiënteerde landelijke dienst naar een matrix organisatie met behulp van strategische personeelsplanning. Het laatste jaar is door het mobiliseren van medewerkers de krimptaakstelling van
20% van Balkenende 4 gerealiseerd en een aanzet gemaakt vooruitlopend op de taakstelling van Rutte 1. In totaal is 100 fte in 2011 op vrijwillige basis uitgestroomd.
- Voorafgaand aan het veranderingstraject verantwoordelijk voor de omslag van sectoraal (grond, inrichting, subsidie) naar integraal werken: het met leidinggevenden en medewerkers doordenken, opzetten en invoeren van het integraal werkproces binnen DLG.
Actief als interim hoofd Bouwzaken en Restauraties. Implementeren ‘casemanagement’ voor restauratieobjecten en herschikken van de unit.
Werkzaam als Interim Hoofd ten behoeve van het reorganiseren van de unit pastorale diensten.
Het COA kampte destijds met een teruglopend aantal vreemdelingen in de opvang. Als ZBO is het van belang meerdere opdrachtgevers te hebben. Ik was verantwoordelijk voor de strategie om bestuurlijk (raad van toezicht) en politiek (minister) akkoord te krijgen voor de opvang van nieuwe doelgroepen, zoals bijvoorbeeld Antilliaanse probleemjongeren.
Bij de gemeente Beuningen hebben wij bijeenkomsten georganiseerd met medewerkers als bijdrage aan de visie op de participatiesamenleving. De ondernemingsraad speelde een belangrijke rol in het initiëren en opzetten van de bijeenkomsten.
Als interim sectorhoofd actief geweest met het begeleiden van de reorganisatie en herstructurering van de gemeentelijke diensten.
Het opstellen en uitvoeren van een ontwikkeltraject met deelgemeentesecretaris en management in een 1-jarige leergang, inclusief individuele en team coaching.
Het opstellen en uitvoeren van een 1-jarig ontwikkeltraject voor afdelings- en sectorhoofden van de gemeente, inclusief individuele coaching en teamcoaching.
Verzorgen workshops Het Nieuwe Werken (HNW). We hebben het gehad over de essentie van Het Nieuwe Werken en de uitdagingen voor een afdeling en de gemeente als geheel. We hebben met name stilgestaan bij functies die zich minder goed lenen voor HNW, denk aan de medewerkers in de buitendienst, en over de toekomst van de gemeentelijke dienstverlening. Vanuit verschillende afdelingen waren deelnemers aanwezig, wat leidde tot een gesprek met begrip voor de uitdagingen en mogelijkheden van HNW in diverse functies.
Ondersteunen van de directie met P&O advies. Dit houdt onder meer in: adviseren directie bij de jaarplannen op het gebied van formatieomvang en -budget; ontwikkelen opleidingsbeleid, opstellen en implementeren opleidingsplan; doorontwikkeling van het gebruik van het personeelsinformatiesysteem (PIMS); versterken aansluiting met financieel beheer binnen de organisatie.
Invoeren van Het Nieuwe Werken in nauwe samenspraak met medewerkers, management en raadsleden.
In het coalitieakkoord in Nijkerk is opgenomen dat de gemeente meer wil aansluiten bij initiatieven in de samenleving. Hieraan is een bezuinigingsdoelstelling verbonden die voor de helft bestaat uit een reductie op de ambtelijke organisatie. Wij begeleiden het verandertraject van de Gemeente Nijkerk. Hierbij is het invoeren van een andere manier van werken van de gemeente leidend: de gemeente die initiatief van burgers en instellingen centraal stelt en een faciliterende en ondersteunende rol speelt, in plaats van de klassieke bestuurlijke rol waarin voor de burger wordt bepaald wat goed is.
Wij begeleiden de gemeente vanaf eind 2014 tot het einde van de raadsperiode in 2018. De volgende onderdelen maken deel uit van onze begeleiding:
Resultaat in 2016:
We gaan ANDERS - pagina website gemeente Nijkerk
Samen aan zet in de lokale krant Stad Nijkerk
Initiatiefvoorstel raadsleden als start van Samen aan zet
Zelfsturende ambtenaren in Nijkerk - artikel De Ambtenaar, 7 april 2016.
Invloed van de samenleving vergroten in combinatie met bezuiniging van 1 mln structureel per jaar op de ambtelijke organisatie zonder gedwongen ontslagen.
Haagse Beek ziet de professionele medewerker als spil van de verandering die in de praktijk de opgave kan realiseren. Vanuit zijn kennis en ervaring van de inhoud en het proces kan de ambtenaar als geen ander aangeven hoe zaken makkelijker, sneller en samen met de samenleving georganiseerd en geregeld kunnen worden. Haagse Beek introduceerde zelfsturing als middel om medewerkers meer ruimte te geven zich als professional te bewegen.
Wij begeleiden directie en medewerkers in de vorming van zelfsturende teams en het oppakken van rollen binnen teams. Daarnaast adviseren wij over de nieuwe verbindingen in de organisatie nu het management weg is en begeleiden wij de implementatie.
Het verhaal over zelfstuing van de gemeente Nijkerk. Medewerkers zelf aan het woord in een kort filmpje.
Zelfsturende ambtenaren in Nijkerk - artikel De Ambtenaar, 7 april 2016.
Het uitvoeren van de reorganisatie van de ambtelijke organisatie als onderdeel van de organisatieontwikkeling naar een procesgestuurde organisatie. Onderdeel van deze reorganisatie was onder meer het aanstellen van nieuw management en het in afstemming met raadsleden zorgdragen voor het invoeren van een de nieuwe werkwijze.
Ik begeleid diverse ondernemingsraden bij ministeries, uitvoeringsorganisaties en gemeenten en andere publieke organisaties. Dit varieert van startende tot gevorderde ondernemingsraden.
De rol die ik hierin speel loopt sterk uiteen. Zo begeleid ik ondernemingsraden voor het oplossen van complexe problemen, als partner in een veranderingstraject, als initiator van nieuwe werkwijze(n) of als informatiebron voor specifieke onderwerpen.
Training Planning en Control (tweedaagse en vervolgdag).
Het opstellen en uitvoeren van een ontwikkeltraject voor de directie en de coördinatoren.
